Toute la semaine dernière j’ai pu faire un voyage d’étude des plus intéressant en Silicon Valley sous les hospices de l’acsel qui en était l’organisatrice (voir à ce sujet le blog du voyage).

La silicon est un écosystème en constante évolution. On y compte de grands disparus (Silicon Graphics in memoriam), des rachetés (Macromedia) et de brillants entrants (nous ne reviendrons pas sur la success story Facebook). La silicon fonctionne sur le mode binaire ce qui parait somme toute légitime : deux autoroutes (la 101 et la 280) ; deux universités incontournables (Berkeley & Stanford dont entre parenthèse sont sortis Google, sun, cisco, hp, yahoo et j’en passe …) et deux villes de références (San Francisco au nord et San José au sud).

La baie capte 36% de la totalité des investissements des Krisqueurs (en second arrive la Nouvelle angleterre avec 10%) et malgré la crise il y a toujours progression.

L’évolution rapide des technologies a accéléré la convergence entre les univers du fixe et du mobile, ouvrant le champ de nouveaux usages chez le consommateur en situation de mobilité. A court terme, ces évolutions sont d’abord essentiellement liées au terminal téléphonique mobile, mais elles concernent plus largement l’utilisation de l’Internet en situation de mobilité (objets communicants, IPV6, suites logicielles, plateforme de services …).

Ces bouleversements profonds, porteurs d’opportunités s’inscrivent dans quatre grandes tendances structurantes :

 L’environnement concurrentiel se complexifie : La frontière entre partenaires et concurrents devient plus floue, de nombreux clients ou partenaires traditionnels intègrent désormais un certain nombre de prestations pour monter dans la chaine de valeur : évolution des équipementiers vers plus d’activité de services à valeur ajoutée, rachat d’activités de services par les fabricants de terminaux (ex : rachat de Navteq par Nokia, etc.), montée en puissance des opérateurs de Télécom …

 L’internationalisation du marché attire les grands acteurs de l’internet : Les acteurs leaders du monde de l’internet (Yahoo, Microsoft, Google, Ebay, etc.) en quête de relai de croissance, ont fait le choix de la mobilité comme axe stratégique. Ils multiplient les acquisitions ou les investissements y compris dans des domaines qui constituaient jusque-là le cœur du savoir faire d’acteurs spécialisés. Ils veulent développer de manière très pro-active un écosystème en proposant des plateformes internationales techniques de service et d‘intermédiation [routage de services, e-commerce, solutions de paiement (Google check, Paypal mobile)].

 La valeur ajoutée de l’intégration diminue : à l’hétérogénéité initiale du monde Telecom sur laquelle les facilitateurs ont construit une partie de leur valeur ajoutée, se substitue progressivement un environnement technologique plus standardisé et ouvert [réseaux IP, OS (Google Android, Windows Mobile), browsers mobiles (Safari, Internet Explorer, Mobile Firefox,etc)] rendant moins incontournable le recours à ces facilitateurs

 L’évolution des modèles économiques réduit la marge de manœuvre : la multiplication de modèles économiques, parfois antagonistes pousse bon nombre d’acteurs vers une stratégie de services « low costs » ou gratuits pour doper une audience qu’à terme ils comptent bien valoriser. Aux modèles économiques généreux du passé (kiosques, Services vocaux à valeur ajoutée), se substitue une économie plus tendue et concurrentielle.

Dans ce bouleversement, la France et son positionnement original avec un marché des services à valeur ajouté payant développés dispose d’atouts qu’elle doit développer.

Voeux 2007: A en juger par les retours reçus, le besoin de déconnexion semble bien être un sujet dans l’air du temps. L’hyperconnectivité commence a produire ses effets secondaires.

Une carte de voeux 2006 qui coïncide avec un déménagement en fin d’année 2005. Copilot Partners quitte le quartier de l’Opéra pour emménager dans ses nouveaux locaux, 11 rue du Chevalier de St Georges à deux pas de la Madeleine.

Lorsque Copilot Partners a quitté ses pénates de la rue de la Michodière, c’est à regret que nous avons laissé derrière nous certains de nos restaurants préférés (dont l’excellent Saint Amour, à découvrir de toute urgence !).

Mais Paris restant toujours Paris, chaque quartier a ses plaisirs et nous avons découvert petit à petit les bonnes adresses du quartier de la Madeleine où nous sommes installés depuis novembre 2005 (et oui le temps passe !).

Le premier pas ne fut pas long à faire puisque notre restaurant préféré se situe au RdC de notre immeuble (11 rue du Chevalier de Saint George) et se nomme le Royal Madeleine.

Ils ont eu la bonne idée de faire un site et nous vous proposons à votre tour de le découvrir : www.royalmadeleine.com (Le Royal Madeleine – 11, rue du Chevalier St-George – 75 008 Paris – tél.: 01 42 60 14 36). Plaisir garanti !

Comme partout ailleurs la vie professionnelle chez Copilot Partners est une étrange alchimie entre les hommes : des individualités, avec des cultures différentes qui confrontent leur idées pour faire avancer leur sujet dans un environnement particulièrement stimulant tant il est soumis à un flot quasi incessant d’innovations.

C’est une vie riche d’échanges et de rencontres, où parfois, autour d’une table, lors d’un déplacement, ou même au moment de se quitter, un voile peut se lever, révelant un aspect insoupçonné de votre interlocuteur : un goût prononcé pour la country music, des talents culinaires étonnants, l’envie prochaine d’un tour du monde à la voile où l’écriture d’un guide gastronomique.

Les lieux participent bien sûr de cette étrange alchimie.
C’est l’objet de cette rubrique du blog, que de vous faire partager nos envies, nos lieux de prédilection, nos coups de coeur.

Bref c’est notre côté jardin de Copilot Partners que nous souhaitons partager avec vous.